汽車維修行業發展到今天，行業的變化也暴露了當下修理廠運營上的一系列癥狀：成本高，利潤薄，團隊難管，客戶難留。如何找到方法破開固有思維，如何讓員工主動成長，如何讓維修廠自動化運營提高業績，在當下我們依然可以找到答案。

（活動現場）

初春伊始，2022年2月17日， 2月24日，開思攜手寶達之星在重慶及山東臨沂兩地順利開展了《維修廠運營機制》研討會。會議吸引了來自重慶及山東臨沂的200余位本地汽修廠客戶，寶達之星總經理汪宣強、開思重慶市場負責人肖黎鴻、臨沂市場負責人咸福寧與客戶共同研討。

以校準維修廠定位，清晰奮斗方向，分析當下利弊，找到適合的維修廠突破口為研討主題，分享了從上千家維修廠提煉出來的維修廠運營步驟與原則。

（活動現場）

會上寶達之星創始人&總經理汪宣強結合維修廠常見的運營誤區，帶領大家進行了關于如何讓員工有敬畏之心，如何讓客戶自動形成客流，如何讓企業可持續盈利可持續發展為主題的研討，在實際案例和交流中找到突破口，從而讓維修廠做到：維修有標準、服務有體驗、傳播有故事；實施有機制、成長有節奏、行動有軌跡。

（寶達之星總經理汪宣強分享）

同時開思作為汽車后市場領軍企業，本次重慶及臨沂兩地市場的負責人分別為各地汽修廠介紹了開思的數字化運營能力、市場成績及開思的會員權益，開思推出的“無憂退貨、超長質保、快處快賠”，可以大大幫助門店提高行業競爭力，深受客戶歡迎。開思堅持通過科技創新和信息技術為行業搭建起放心、好用、高效的一站式汽配交易平臺。專注于聯結行業優質資源、建立行業標準與信用體系、提升產業效率。

（開思臨沂市場負責人成福寧分享）

本次研討會開思攜手寶達之星，共同賦能維修廠運營管理水平，明確發展目標、助力維修廠持續健康發展。未來，雙方將會在全國范圍更多城市舉辦研討活動，連接更多行業優質資源，持續為維修廠賦能，提升行業價值，更高效地服務汽后行業。